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数字化转型可以通过多种方式实现，例如：数据化决策：通过采集、处理、分析大量数据，以帮助企业或组织做出更准确、更迅速的决策。业务流程自动化：通过流程重组和自动化工具，改善业务流程质量和效率，降低成本，提高生产效率。

数字化人才储备数字化转型前期可以依靠数字化转型公司推动，一旦企业进入了数字化进程后半段，那么企业内部必须有相应的人才进行管理，这个时候，企业必须在数字化转型进程开始时就要储备相应的数字化人才。

连接连接是企业数字化转型的重要基础。企业需要连接内外部资源，包括员工、客户、机器设备等，实现信息的实时共享和资源的优化配置。通过连接，企业可以打破信息孤岛，提升整体协同效率，为数字化转型提供有力支撑。工具工具是企业数字化转型的重要手段。

作为先进车间管理技术的载体，盖勒普制造企业生产过程制造执行系统（MES）在帮助制造企业实现生产的数字化、智能化和网络化等方面发挥着巨大作用：通过条码技术跟踪产品从物料投产到成品入库的整个生产流程，实时采集生产过程中发生的所有事件，让整个工厂车间完全透明化。

数据可视化-派可数据商业智能BI 此外，企业领导人还要为数字化转型组建一支能够全权负责数字化转型战略规划的团队，这个团队应该有足够权限、有数字化技术人员、商业智能BI数据分析人员和数字化转型专家。通过这个团队，企业可以建立自上而下推进数字化转型的脚步，将数据加入KPI考核指标，建立奖惩制度。